تعد سلاسل التوريد واحدة من أكثر الهياكل تعقيدًا في أي مُنظمة، وتختلف أفضل ممارساتها من صناعة إلى أخرى، لذا فإن معرفتك لنموذج سلسلة التوريد الأنسب لعملك هو أمرٌ بالغ الأهمية.
هناك 6 نماذج مشتركة لسلاسل التوريد يُمكنك الإختيار من بينها، ولكن جميعها تُركِّز إلى حد كبير على مجالين رئيسيين، وهم الإستجابة والكفاءة.
يُمكِنك إختيار النموذج الأنسب لعملك من سلاسل التوريد مع مراعاة أهدافك، وقيودك، وتقييم عرض القيمة لكل نموذج.
هناك 3 أسئلة ستساعدك الإجابة عليها في عملية التقييم بشكلٍ كبير، وتلك الأسئلة هي: –
- ما هو إطار الصناعة لشركتك؟
- ما هو عرض القيمة الذي يجب أن يقدمه عملك؟
- ما هو مجال التركيز الرئيسي لإدارتك؟
يُفضل نموذج سلسلة التوريد الموجّه نحو الإستجابة عندما يكون في كثير من الأحيان طلب العميل غير متوقع، ويُمكن أن تتداخل هذه السلاسل في مجالات مختلفة، ويتولّى مدير سلسلة التوريد أمر تصميمها لتناسب سلسلة التوريد الفريدة لمجال صناعته، والمنظمة التي يعمل بها.
أهمية نمذجة سلاسل التوريد؟
نمذجة سلسلة التوريد هي محاولة واعية لتحقيق النظام في سلاسل التوريد المُعقّدة، لتحقيق أهداف عمل مُحدّدة.
وتتعامل نمذجة سلسلة التوريد مع بعض الأسئلة مثل:
- ماذا تنتج؟
- السوق المُستهدف.
- تحديد مواقع محطات الإنتاج.
- إيجاد أفضل الموردين.
- مواقع الموردين والمصانع.
- إدارة المخزون والشحن.
- توزيع المنتجات النهائية.
- إستراتيجيات إدارة المستودعات.
يجب أن يكون الهدف النهائي لسلسلة التوريد هو تقديم خدمة مرضية للعملاء، لأن بذلك يمكنك أن تكسب عميلاً مخلصًا لعلامتك التجارية، ومن أجل تحقيق ذلك فستحتاج شركتك إلى إختيار نموذج سلسلة التوريد الصحيح، وكذلك إلى شخص ما لإدارتها بفعالية وكفاءة.
ولكن عليك أيضاً مراعاة بعض الجوانب، مثل: –
- يجب أن يكون نموذجك مناسبًا للغرض المطلوب منه وقويًا.
- يجب أن يتمتع نموذجك بالرؤية الداخلية اللازمة، لتحديد المشكلات وتصحيحها عند الحاجة.
- يجب تقييم نموذجك بإستمرار لإكتشاف الحل الأفضل لكل قرار محوري.
توفر نماذج سلسلة التوريد الأدوات اللازمة لإدارة خطوط التوريد بالشركات، من أجل:
- مراقبة المخزون.
- تقليل التكاليف.
- زيادة الكفاءة.
- تلبية طلب العملاء.
- الإستجابة للطلب.
يجب أيضاّ أن تدرك جميع الشركات الناجحة أنه مع نمو أعمالها، يجب أن تتطور إستثماراتها التكنولوجية، وإستراتيجيات سلسلة التوريد، وكذلك نماذج صنع القرار لتدعيم هذا النمو.
6 أنواع من نماذج سلسلة التوريد
نموذج التدفق المستمر
يُعد نموذج التدفق المستمر أحد أكثر نماذج سلسلة التوريد التقليدية إستخداماً، وهو الأنسب للصناعات الناضجة التي لديها قدر من الإستقرار، فهو يتيح حالة الإستقرار في حالات الطلب المرتفع.
يتمكن من الإستفادة من هذا النموذج المصنعين الذين ينتجون نفس السلع بشكل متكرر، ومن لديهم ملفًا شخصيًا لطلب العميل مع بعض الإختلافات البسيطة.
فيعتمد هذا النموذج بشكلٍ عام على إستقرار عملية العرض والطلب، ويتم جدولة عملياتها بطريقة تضمن التدفق المستمر للمعلومات والمنتجات بإستمرار.
النموذج الرشيق
هذا النموذج من سلسلة التوريد (Agile Model) هو الأنسب للصناعات التي تتعامل مع الطلبات غير المتوقعة، والمنتجات التي يتم تصنيعها حسب الطلب.
يركز هذا النموذج على قدرة سلسلة التوريد على زيادة الإنتاج في أي لحظة معينة، فهو يتطلب قدرة إنتاجية متزايدة، وأن تكون العمليات مُصممة لأصغر دفعات ممكنة من المنتجات.
نموذج السلسلة السريعة
نموذج سلسلة التوريد هذا هو الأنسب للصناعات التي تصنع منتجًا عصريًا وله دورة حياة قصيرة، مثل العناصر المتعلقة بالموضة السارية، فتلك الشركات التي تتبنى هذا النموذج تكن في حاجة إلى إخراج هذه المنتجات بسرعة قبل إنتهاء الإتجاه السائد، ولذلك يوفر هذا النموذج قدرًا من المرونة في تلك الحالة.
وبالنسبة لتلك الصناعات، يتم تقييم المُقترحات الخاصة بالقيمة للأعمال المختلفة، من خلال قياس مدى سرعة وكفاءة تحديث كتالوج منتجاتهم وفقًا لأحدث الإتجاهات السائدة.
القدرات الرئيسية الثلاثة لهذا النموذج هي:
- الإتمام في وقت قصير، من المفهوم إلى السوق.
- أعلى دقة في التنبؤ، لتقليل تكلفة وساطة السوق.
- كفاءة شاملة، وضمان وضع تكاليف معقولة للعملاء.
نموذج مرن
هذا النموذج هو الأنسب للصناعات التي ليس لديها إرتفاعات غير متوقعة في الطلب، أو التي يمكن التنبؤ بطلباتها نسبيًا، و لديها فترات طويلة من عبء العمل المنخفض.
يوفر النموذج المرن للشركات حرية تلبية الطلبات في فترات الذروة، وفي نفس الوقت إدارة الفترات الطويلة من حجم العمل المنخفض، فمن خلال هذا النموذج يمكن بدء الإنتاج أو إيقاف تشغيله بسهولة في أي وقت.
القدرات الرئيسية الأربعة لهذا النموذج هي:
- توفير مخزون إحتياطي للموارد الهامة.
- القدرة على الإستجابة السريعة.
- نقاط القوة الفنية في كل من هندسة العمليات والمنتجات.
- تم تصميم آلية التدفق في العملية، بحيث يمكن إعادة تكوينها بسرعة.
نموذج مُكوّن مخصص
وكما يوحي الإسم فإن التركيز الأساسي لهذا النموذج هو توفير تكوينات مُخصّصة، خاصة لعمليات التجميع والإنتاج، فيُعد هذا النموذج مزيج من النموذج الرشيق ونموذج التدفق المستمر.
ويمكننا فهم ذلك النموذج بمثال مُبسط عن عملية تصنيع السيارات، فعادةً ما تكون العمليات التي تتضمن تجميعات فرعية مُعقدة مثل عمليات تجميع التروس في صندوق النقل فهي تستغرق وقتًا طويلاً للغاية بسبب التوصيل البيني المُعقد للأجزاء الصغيرة، لكن ربط هذه التجميعات الفرعية المتعددة للحصول على المنتج نهائي يكن أكثر سهولة، مثل عمليتي التوصيل والتشغيل.
تمامًا مثل المثال السابق، وفي الحالات التي يكون فيها التجميع النهائي أبسط مقارنة بالتجميع الأولي والعمليات النهائية الأخرى، تتم إدارة التجميع النهائي وفقًا لنموذج سلسلة إمداد التدفق الفعّال أو المستمر، ثم تعمل تكوينات التجميع الفرعي المُعقّدة والعمليات اللاحقة في نموذج رشيق.
نموذج السلسلة الفعّال
ويُعد هذا النموذج هو الأنسب للشركات العاملة في أسواق تنافسية للغاية، حيث يلعب التسعير دورًا كبيراً خلاله، وتكافح الشركات من أجل نفس مجموعة العملاء.
وهو مناسب على وجه التحديد في الأسواق التي قد لا يلاحظ العملاء فيها إختلافات كبيرة أو ظاهرة في عروض القيمة والكفاءة الشاملة لمختلف منتجات المنافسين، ويُعد هذا هو الهدف المتميز في هذا النموذج.
ومن أجل تحقيق الكفاءة هنا، يجب على الإدارة تعظيم إستخدام الآلات والأصول الأخرى الموجودة تحت تصرفها، للحفاظ على الكفاءة العالية للمُعِدات وخفض تكلفة الناتج.
لذلك تُعد إدارة المخزون وتنفيذ الطلبات من المجالات الرئيسية هنا للتركيز على ربحية الأعمال.
الآن، يمكنك الحصول على برنامج إدارة سلسلة التوريد “Supply Chain Management Program ” من Optimus Institute، وهو برنامج مثالي لأولئك الذين يبحثون عن طريقة بسيطة وفعّالة لتعزيز مهاراتهم القيادية الرئيسية.
تم تصميم هذا البرنامج لجميع موظفي سلسلة التوريد، الذين يشغلون أو يسعون إلى منصب إداري ويريدون التميز مع فرق عملهم و في مجال صناعتهم.
لمعرفة المزيد عن برامج Optimus وجميع دوراتنا. قم بزيارة موقعنا على الإنترنت
أو راسلنا على صفحة الفيسبوك